有效面试的6个技巧

为公司找到合适的员工并不是一件容易的事情。如果选错了人，不但会使员工流动性增高，还会造成不断重复面试过程。因此，雇用合适的人至关重要的是有一个可靠的劳动力。要做到这一点就需要有良好的面试过程。下面这6个秘诀可以帮你做到这一点。

1 、不是每一名面试者都适合公司，也不是所有人都觉得你的公司适合他们。提供给面试者公司简介可以帮助排除这部分人。简介有助于他们为面试做好准备。接受面试者应该随时准备解释如何能帮助您的公司。简介可以张贴在公司网站或委托代理招聘网站上。如果有必要，也可以从办公室索取。

2、为面试提供一个适当环境。尽管可以在办公室内进行，但往往会受到太多干扰。最好有一个小型会议室或单独房间作为面试地点。应聘者拿出时间来申请你提供的工作机会，所以最好不分散他们的注意力。每次面试的时间安排应间隔1个小时。尽管每次面试未必需要这么长时间，但至少可以保证不必让别人等太久。

3、提前做好提问准备：这有助于面试按照一个有组织的方式进行。尝试使用开放问题。要让面试者谈论他们的经验和解决问题的方法。并确保你问每个人同样问题。这是可以让你比较每一位候选人反应的唯一方法。

4、让被面试者多说话。请记住，你是招聘者，只需要提出问题，他们是那些需要时间来说话的人。他们需要向你解释为什么适合您的公司。如果你说的太多，就没有更多机会了解应聘者。

5、如果你面试的人曾经为多家公司工作过，就需要保持警惕。他们不能在其他企业呆住，怎么可能在你的公司干久呢？

6、面试结束应聘者离开后，记录下你的想法。经过几个人的面试，许多想法会变得模糊，所以没有一些记录将很难记清楚每一个面试者的情况。在面试时，尽量不要做笔记，因为这会让他们感觉紧张。

适当的面试准备可以帮助公司找到合适的人，尽管花费不了太多时间，但会在效果方面有很大差异。